金东 sap blog--无名之家

SAP标准名词解释

jindong — Thu, 11 Sep 2008 03:55:00 GMT

成本会计（CO）

1、成本控制范围：用于在企业范围内成本核算信息的统一规划和控制。在SAP系统提供的成本控制范围内，可以方便地对其责任中心的成本核算信息使用相同的方法进行统一计划、记录和任意分组统计。

成本要素：在SAP系统中主要有初级成本要素和次级成本要素这两大类成本要素，初级成本要素源于会计科目表。

2、初级成本要素:

每一个初级成本要素都对应一个总帐损益类帐户

输入源自于公司外部的直接成本-所有损益类帐户的财务数据都要通过初级成本要素输入到成本中心.

3、次级成本要素是会计科目表中所没有的，只会在管理会计中使用，一般用于费用分摊和作业的结转。每一个次级成本要素都只在CO内部起作用而不影响FI过帐，主要用于成本分配，结转中使用。

次级成本要素有多种类型, 其中一种次级成本要素(43)会与作业类型相联系,另外一种用于作业分摊（42）。

4、成本中心：成本中心是企业内的最小职责单位，是每一笔费用的具体接收者。创建成本中心主数据时必须将每个成本中心分配给标准层次结构的某个节点，标准层次结构反映了成本中心与成本中心、成本中心与成本中心组、成本中心组与成本中心组之间的关系。标准层次结构中的每个节点代表一个成本中心组，当然除了标准层次结构中的成本中心组之外，还可根据业务需求在标准层次之外自己定义需要的成本中心组。

5、内部订单：内部订单用于计划、收集、监视和结算在公司内部进行的特定操作或任务。

内部订单可用于不同的目的。这种功能分类反映在不同的订单类型中，其属性定义了在系统中处理订单的方式。SAP系统内内部定单分为两类：实际定单和

统计性定单。统计性定单, 例如用项目内部订单来管理在建工程,在月末无须结转成本。

6、内部订单的常规类型包括：

间接费用订单：费用订单用于归集特殊事件和临时项目成本的对象。费用订单主数据创建的同时可以维护结算规则，也可于费用订单结算前维护结算规则。费用订单分统计性费用订单和真实费用订单。若是统计性费用订单则不用维护订单结算规则，因为统计性费用订单只用于报表分析的用途。

投资订单；用于监视在固定资产生产过程中发生的成本，如建造存储设施。

7、内部订单主数据：内部订单主记录有几个不同的部分，每个中包含有带预定义字段组的标签页。可以在“自定义”中更改标签页的标题，还可以单独地将字段分配给标签页。标准的订单主记录数据布局具有下列标签页：

分配(包含机构分配，如公司代码、业务部门、利润中心等)

控制(包括订单状态信息、订单货币、统计订单指示器等)

期末结算(包含计算间接费用的成本核算表单名、结算参数等)

一般数据(包含申请人、责任人等)

投资(在上面的示意图中没有显示。包含资产投资订单所需的参数)

8、作业类型：作业类型代表由成本中心生产输出的一些形式。作业类型的通用例子包括劳动小时数或机器时间的分钟数。作业类型用于根据所进行的作业单位数从发送方成本中心向另一CO对象（如成本中心、内部订单、生产订单等等）分配成本。单元价格用于评估作业数量。作业类型分配的优点是将数量和价值流组和在一起。所要求的作业数量在工艺流程中指定，这给产品成本计划中和成本对象上提供了详细的成本控制信息

9、作业价格：定义成本中心提供服务和执行功能的性质, 用来把成本分配到其他的成本中心。例如一类工时工资为50元/小时。

可以利用成本中心的实际成本或计划成本自动计算作业类型的价格，成本和作业计划完成后，系统通过将计划成本除以计划的作业输出数量计算作业工资。

10、统计指标：统计指标定义一些适用于成本中心、利润中心、内部定单或过程的可测量值。示例包括成本中心的雇员总数、长途电话的分钟数、“事务”成本中心中进行车辆维修的雇员数等等。

11、利润中心：简单来说利润中心可以是任意一个盈利单位, 处于成本中心的上层

利润中心的设计可以考虑以下几个方面:

地理划分 (地点, 位置)

产品类别划分 (产品组, 产品线)

业务类型划分 (生产, 销售, 研发)

需要考核收入, 成本和费用的单位, 通常设为利润中心

12、费用分摊：成本/费用从辅助成本中心分配到对该成本/费用实际负责的成本中心。•SAP调整和分摊功能中包括多种分配原则，可以是固定比例,变动比例,

作业类型或关键统计指标等多种方式。

13、成本中心费用计划：指按成本中心、成本要素的计划。可以作为考核的指标，在月底可以生成按成本中心、成本要素的计划额和实际额的比较报表。成本中心计划与“成本对象控制”集成，则必须能够将间接费用管理成本传递到产品成本控制。因为成本对象（如生产订单）不能是分配或评估的接收方，间接费用附加费用和作业类型分配可用于完成从间接费用管理到成本的转帐。

14、成本中心作业量计划：按成本中心、作业类型制定作业数量计划。作为计算作业价格的基础数据。

15、物料主数据：物料主数据描述物料的基本信息，以及物料管理、采购、销售、成本、会计等详细信息。其中物料管理、成本、会计视图和成本核算相关。

会计视图包括：物料评估，物料价格，和科目确定等信息。

成本视图包括：物料成本核算的相关参数，例如成本核算所需的物料清单（BOM），工艺路线等信息。

16、物料清单（BOM）：是组成产品或装配的一个完整且正式的结构化组件清单。该清单包含每个组件的对象号、数量以及尺寸单位。这些组件成为BOM项目。BOM可以包括有自己BOM的物料。

在R/3中，物料清单是在PP模块中创建的。它们用于“产品成本计划”，以便在创建产品成本估算时计算特定产品所要求的物料成本。

17、工艺路线：列出制造一件产品所需要的特定步骤。这些步骤称为工序。工艺路线为每个工序指定下列内容：

1.执行工序的工作中心；用于计算日期、能力和生产成本的缺省值；工序的成本是否考虑进成本估算中；执行一个工序所需要的物料组件

2.系统根据工作中的公式计算所使用作业的数量和工艺路线工序中的缺省值。作业由链接到执行工序的工作中心的成本中心来提供。当计算工序的成本时，使用成本中心中的作业价格来评估作业。

18、产品成本核算：指在每个会计核算期间结束时进行的一系列任务，包括计算可应用的间接费用成本、在制品计算（WIP）、差额计算和结算（将信息传递到“财务会计”、“利润中心会计”）。

物料（MM）

1、主数据：主数据是企业运作过程中必须或经常使用的基本数据，长期存储在数据库中，它们集中存储并且可以在各级组织结构上维护和使用。比如：物料主数据、供应商主数据、采购信息记录、货源清单等。

2、物料类型：将具有同一基本属性的物料集合起来并归纳为同一物料类型，物料类型能够

决定此类物料的财务和仓库管理特性，决定此物料主数据的屏幕显示、号码分配等。

3、计划订单：是一个内部的文件，

不会被用于公司外部。它纯粹是从MRP发出的物料需求建议，包含物料到达的时间和将收货的数量。它被用于需求的转换并可以在任何时候被修改，计划订单在内部生产情况下将被转换为生产订单，

从外部采购时被转换为采购申请。

4、采购申请：定义了对物料或服务的需要。它具有下列特征：1.它是标识物料或服务的主要方法，物料或服务必须到公司外采购。2.

它授权采购部门在指定的时间内按指定的数量采购物料。3. 它是内部凭证，不能在公司外使用。

5、询价单 (RFQ)：是向供应商发出的一个邀请，希望他提供一个报价，标注物料供应或提供服务的条款和条件 (尤其是价格)。

6、报价单：包含了供应商为询价单中的物料或服务提供的价格和条件。在系统中，询价单和报价是相同的凭证。你可以在原来的询价单中输入供应商的价格和条件。

7、采购订单：表示对与供应商进行采购业务的正式的和最终的确认。它标明了：供应商

、要订购的物料或服务、数量、价格、供货日期和供货条款、支付条款。此外，采购订单确定订购的物料是存入库存还是在收货时就直接被消耗。

8、发票校验：按内容、价格、计算进行发票正确性检查，参照采购订单或收货单很重要。一张发票过帐时，系统在供货商帐中创建一个未清项目，然后由财政会计在支付中结清。

9、收货：在作收货处理时，所有相关数据是从采购订单中得到的。系统根据交货数量更新库存数量。库存价值的更新通过自动科目定义来实现。

10、SAP中的物料状态：在SAP中通过不同的物料状态来区分该物料是否可用，主要有“非限制状态”、“检验状态”、“冻结状态”。系统可对不同状态下的库存进行管理。

生产（PP）

1、物料主数据：描述物料设计、生产、销售、采购、库存、成本核算等基本状况的长期有效的数据

2、PDM：产品数据管理系统

3、BOM:物料清单,描述组成一个产品或装配的完整、正式的零部件结构清单。该清单包括每个零部件的项目号、数量和计量单位。

设计BOM:设计物料时使用的BOM。

4、生产BOM:生产物料时使用的BOM,可以和设计BOM相同,也可以不同。工序：加工过程中的一步操作。工艺路线：描述生产一个产品或半成品的各道工序及其顺序。

5、工时定额:实现每道工序的计划时间。

6、工作中心：在SAP系统中工序实施的场所,可以是生产设备、班组、人员。工作中心同时是计划下达，能力核算，成本核算的基本单位。作业类型:

分配给工序操作的相应成本中心中设定的类型,例如直接人工、设备时间。

7、长期计划模拟:在SAP系统中对模拟的需求做计划,以考察产能供需是否均衡,产出期是否能保证.计划结果存在生产版本中,可以设计多个模拟方案,存于多个生产版本中.

8、额外需求：不是来自销售合同的不需要经过设计的物料需求。

9、借用件：指系统中存在完整的主数据,可以直接用于新产品的部件的物料。

10、关键件：生产周期长、加工复杂、占用资源多、需要单独安排生产计划的部件。

11、MPS：主生产计划,在对全部产品运行物料需求计划之前,对关键件单独运行生产计划,以确保关键件的产出期.

12、MRP：物料需求计划,按照BOM、零部件采购或加工时间、及产品的最终产出期,计算出所有相关零部件的采购或加工的起始时间与数量,形成相应的计划订单的过程.

13、计划订单:系统MRP/MPS运行以后产生的相关零部件的采购或加工的计划,包括物料号、数量、及日期等信息.

14、生产订单:在SAP系统中,自制件的计划订单需要转成生产订单,才能开始生产.

生产订单的内容包括物料号、数量、日期、工艺路线、分配到每道工序的物料号及数量.

15、销售订单：各分公司对客户实行执行的要货处理，系统中以销售订单这种单据载体跟踪该客户每一笔要货情况和全程处理情况。同时销售订单还包含部分原工号管理的信息。

16、工序外协：将某道工序转移到其它公司执行。

17、全工序外协:订单涉及的全部工序都需要外协。工艺外协：因自身没有制造技能而将某个零部件或某道工序拿到其他公司制造。

18、不合格品：未满足要求的毛坯件、零部件、半成品、外协件和整机产品。

19、返修品：经过纠正，虽未满足原规定要求，但能满足预期用途的不合格品。

20、返工品：经过采取措施，使不合格品达到符合要求的产品。

21、回用品：未经过纠正，虽未满足原规定要求，但能满足预期用途的不合格品。

22、废品：不满足原规定要求和预期使用要求的产品。

销售（SD）

1、主数据：主数据是企业运作过程中必须或经常使用的基本数据，长期存储在数据库中，它们集中存储并且可以在各级组织结构上维护和使用。比如：物料主数据、客户主数据等。

2、流程数据：流程数据主要是指某次营销业务流程中涉及的相关合同、订单、发货、发票、回款等数据。

3、单据类型：在SAP中把合同、订单、交货单、发票根据不同的业务需求都分为不同的类型，分别称为合同类型、订单类型等。

4、销售组织：一个公司根据其销售需要，建立的一个组织单位，它的职责是管理和组织物料销售和服务

5、分销渠道：一个公司销售产品的渠道，比方：批发，零售等

6、产品组：对需销售的产品和服务进行分类

7、销售区域：SAP中把销售组织、分销渠道、产品组的一个组合称为销售区域

8、销售办公室：对销售业务在实际管理上的一种划分，主要用于统计

9、销售组：比销售办公室更细的一个划分方式

10、发运点：销售发货时的发出地点

11、发货工厂：货物的发出工厂（一般说来，发货工厂就是生产工厂）

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标题SAP名词解释

内容财务会计（FI）

1. 总帐科目主数据：

业务交易需要通过帐户进行记录和管理。R/3中需要为每一个帐户创建主记录，它包括控制业务交易的输入和数据处理的信息。

2.会计科目表：

是R/3系统中所有总帐科目主记录的列表，可以为一个或多个公司代码使用。会计科目表中，每一个科目主记录均包含科目号、科目名称和控制信息三个组成部分。

在FI中，可以在一个集团范围内根据需要设置多套会计科目表，如果不同的公司代码从事不同的行业，或处于不同的国家，或有不同的结构，公司规模等，可以根据需要对会计科目表进行分类，设置多套会计科目表。但是，如果不需要对会计科目表进行分类，不同的公司代码也可以使用同一套会计科目表。

在系统中，必须为每一个公司代码分配一套会计科目表。因此，对一集团公司来讲，需要至少一套会计科目表。

3.总帐科目主数据的层次：

总帐科目主数据分为两个层次：

a) 会计科目表层：

会计科目表可以为一个或多个公司代码使用。这一层次包括适用于所有使用该会计科目表的公司代码的主记录的信息。

b) 公司代码层：

该层次包括适用于一个公司代码的会计科目的特有信息。它因公司代码的不同而不同。

会计科目可以分两个层次分别维护，也可以集中维护。

4.会计科目的分类：

R

/3中，将会计科目分为两大类：资产负债类和损益类。资产负债类对应于我们原有的资产类、负债类、权益类三类科目，损益类对应于原有的成本类和损益类两类科目。

损益类帐户的特征：

在会计科目表中创建损益类科目之前，需要确定损益结转入的留存收益科目。系统设计了一特殊程序将损益类帐户的损益金额自动结转入该科目。因此，必须在系统中定义留存收益科目的号码。

每一个损益类科目都需要分配给一个留存收益科目。

5.排序码：

在会计凭证的供应商行项目中，系统对‘定位’字段的缺省值。也决定供应商行项目的排列顺序。如果该供应商主要发生与采购订单有关的业务，一般选择014-采购订单号+行项目号，其它情况选择记帐日期+凭证号。

6.帐户组：

为简化会计科目的创建，避免错误，确定录入会计科目的屏幕和科目号区间，对科目进行的分组称做帐户组。帐户组针对每一套会计科目表进行定义，确定会计科目所需的字段状态。

当创建会计科目表中的一条主记录时，必须指明一个帐户组。

7.字段状态组：

根据业务需要，将生成会计凭证所需的字段状态（可选、必录或隐去）进行分组，称做字段状态组。在总帐科目主记录中，需要将字段状态组分配给每一个总帐科目。

8.统驭帐户：

是财务会计中的概念。是指明细帐户（例如客户明细帐、供应商明细帐、资产明细帐）发生的交易自动更新入总帐的总帐帐户。主要有客户统驭帐、供应商统驭帐和资产统驭帐三类。

9.未清项管理：

指一个帐户的项目可被该帐户的其他项目结清或核销掉。在清帐或核销过程中涉及到的项目的合计金额必定为零。因此该帐户的余额总是等于未清掉的项目的合计金额。

10.行项目及行项目显示：

c) 行项目：

一个凭证中的独立项目，即一个凭证项，该项目应包括金额，科目号，借方或贷方，以及由业务交易决定的应记帐的其他相关信息。

d) 行项目显示：

一个或多个帐户的行项目的显示。进行行项目显示的前提是该类帐户应以行项目显示方式进行管理。对于客户或供应商帐户来讲，是预先设定的，对于总帐帐户来讲，它必须在帐户的主记录中设定。

11.自动过帐

系统中，某些业务是自动生成记帐凭证，自动记帐的。例如：存货的出入库业务、增值税的销项税和进项税等。某一科目是否为自动过帐，是在帐户主记录中设定的。

12.参考凭证：

是用来过帐到会计凭证的一种参考性质的凭证,使用它可以实现快速录入,会计凭证或样本凭证能被用作参考凭证使用

13.凭证类型:

由两位英文字母组成,是凭证的分类，控制凭证的整体信息,如:凭证编号、帐户类型等等。

14.记帐码:

由两位阿拉伯字符组成,控制凭证输入的行项目,如:帐户类型、借方过帐或者贷方过帐、录入的屏幕布局等等。15.行项目：

在一个简单的项目中反映凭证的信息，是凭证的一部分。通常情况下包含金额、记帐码、帐户、借贷方等等。

16.特别总帐标志：

以应付为例，为了实现对一个供应商同时进行应付帐款、预付帐款、应付票据等核算，将应付帐款作为该供应商的基本统驭科目，其他统驭科目通过不同的特别总帐标志区分出来。

17.折旧范围：

a)

折旧范围使基于不同目的（如帐面折旧、成本核算折旧等）计算资产的并行估价成为可能，根据折旧范围制定各项资产的所有必要折旧期限和折旧价值。由于系统对允许定义的折旧范围没有限制，因此平行估价也将是无限期的。

b) 可将单独折旧范围的资产负债表价值和折旧价值记入其财务会计中的自有帐户。

c) 每个公司代码至少需要一个折旧范围用以记录帐面价值。

18.资产分类：

a) 资产在创建时分配到一个资产类别中。

b) 资产分类提供科目确定。

c) 资产号码范围附加到资产分类中。

资产屏幕显示在资产分类等级中定义。

19.内部定单：

区别与普通的采购、销售订单，是在公司内部中使用的虚拟概念的订单。一般存在于管理会计中，作用主要是用来归结费用。

20.资本投资内部订单：

内部订单的一种。区别与其他归结间接费用的内部定单，一般在拟定固定资产年度计划时使用。一张资本投资内部定单即对应相应部门的年度固定资产购置预算，订单额即为预算额。

21.订单类型：

在系统内预先设定的订单种类的名称。不同的订单分别对应于各自的定单类型。定单类型控制定单的字段状态、编码范围、编码的规则、定单状态的设置等信息。

22.采购订单：

是向供应商下单进货的正式单据。是SAP系统采购模块的重要单据之一。采购订单包含抬头和行项目，抬头信息包括供应商、采购组织、采购组等对整张订单生效的信息，行项目包含采购商品的明细，包括采购商品代码、采购数量、价格、收货的地点和库存地等。一张采购订单可以包含任意多的行项目。

23.采购申请：

采购商品的申请，主要用于公司内部，是一种非正式的采购单据。采购申请包含抬头和行项目，抬头包含申请类型等，行项目包含采购的商品编号、采购数量等，不包含采购的供应商和采购价格信息，在将采购申请转为采购订单的时候，需要制定供应商及采购价格。

24.根据采购订单收货：

针对采购订单进行收货。收货的时候，系统会将采购订单的信息进行调用，与订单不一致的信息无法进行系统内的收货过账。

25.收货过账：

收货的系统体现，正常收货过账会产生会计凭证。会计凭证对应于帐务处理，自动产生。固定资产收货不产生会计凭证。

26.资本化：

资本化是指固定资产购置的记帐日期。一般无须手工输入，可由记帐业务自动带出。

计划边际码

jindong — Fri, 05 Sep 2008 07:54:00 GMT

计划边际码（Scheduling Margin Key） : 决定生产前后缓冲时间,是定义计划扩展的一些时间的，其中计划边际码涉及的字段有四个，分别是：未清期间、产前缓冲时间、产后缓冲时间、下达期间（时间单位均为天）。

未清期间：是指计划转换日期需要比开始日期提前几天，也就是计划订单转采购申请/生产订单的提前时间,如果本来计划开始日期是20日，未清期间设置为2，那么计划转换日期就应该是18日。

产前(或产后)缓冲时间：指在正直的生产开始之前（或完成之后）需要经过多少天数的等待，产前（产后）缓冲时间的设置会增加生产周期。

下达期间：指计划开始下达到开始生产之间的天数。如果下达期间为一天，那么开始下达日期就会比生产开始日期提前一天。

计提存货跌价准备的方法

jindong — Thu, 14 Aug 2008 07:50:00 GMT

计提存货跌价准备的方法

一、企业通常应当按照单个存货项目计提存货跌价准备。

企业通常应当按照单个存货项目计提存货跌价准备。在企业采用计算机信息系统进行会计处理的情况下，完全有可能做到按单个存货项目计提存货跌价准备。在这种方式下企业应当将每个存货项目的成本与其可变现净值逐一进行比较，按较低者计量存货，并且按成本高于可变现净值的差额计提存货跌价准备。这就要求企业应当根据管理要求和存货的特点，明确规定存货项目的确定标准。比如，将某一型号和规格的材料作为一个存货项目、将某一品牌和规格的商品作为一个存货项目，等等。

二、对于数量繁多、单价较低的存货，可以按照存货类别计提存货跌价准备。

如果某一类存货的数量多并且单价较低，企业可以按照存货的类别计量成本与可变现净值，即按存货类别的成本的总额与可变现净值的总额进行比较，每个存货类别均取较低者确定存货期末价值。

三、与在同一地区生产和销售的产品系列相关、具有相同或类似最终用途或目的，且难以与其他项目分开计量的存货，可以合并计提存货跌价准备。

存货具有相同或类似最终用途或目的，并在同一地区生产和销售，意味着存货所处的经济环境、法律环境、市场环境等相同，具有相同的风险和报酬。因此，在这种情况下可以对该存货进行合并计提存货跌价准备。

四、存货存在下列情形之一的，通常表明存货的可变现净值低于成本。

1、该存货的市场价格持续下跌，并且在可预见的未来无回升的希望。

2、企业使用该项原材料生产的产品的成本大于产品的销售价格。

3、企业因产品更新换代，原有库存原材料已不适应新产品的需要，而该原材料的市场价格又低于其账面成本。

4、因企业所提供的商品或劳务过时或消费者偏好改变而使市场的需求发生变化，导致市场价格逐渐下跌。

5、其他足以证明该项存货实质上已经发生减值的情形。

五、存货存在下列情况之一的，通常表明存货的可变净值为零

1、已霉烂变质的存货。

2、已过期且无转让价值的存货。

3、生产中已不再需要，并且已无使用价值和转让价值的存货。

4、其他足以证明已无使用价值和转让价值的存货。

600多M的PA系统教材

jindong — Tue, 05 Aug 2008 13:27:00 GMT

PA资料，600多M，不过全是英文，还有就是要注册后，积点分才能下载，有兴趣的可以看一下：http://www.sap99.com/FyLinkin.asp?TypeB=1&ChannelID=2&UrlID=64&ID=1795 PA系列教材

http://erp.ctocio.com.cn/bgzd/327/7646327.shtml

jindong — Tue, 29 Jul 2008 08:04:00 GMT

http://erp.ctocio.com.cn/bgzd/327/7646327.shtml

jindong — Tue, 29 Jul 2008 08:04:00 GMT

http://erp.ctocio.com.cn/bgzd/327/7646327.shtml

流程制造业如何实施ERP

jindong — Tue, 29 Jul 2008 07:32:00 GMT

流程制造业如何实施ERP

许多ERP专家都认为流程制造的ERP比较简单，主要体现在流程制造行业的原材料种类少，产品结构比较简单。所以它的BOM结构简单，MRP计划单纯容易实现，以致生产调度过程、成本核算及库存控制都相对容易。持这种观点的人，在他们所著的ERP原理及应用书籍里都有提到。当然这种容易是相对离散制造，尤其是针对复杂离散制造而言的。
本人认为：就离散制造和流程制造的难易程度比较而言，可比性不多。就产品的属性和产品结构而言，离散制造比流程制造更容易实现精确管理控制，所以更易于实施ERP。离散制造之所以复杂，主要是源于它的零部件繁多，造成BOM庞大，要控制的采购、生产、库存的材料计划众多，平衡控制不好就会造成材料积压或者生产待料。当然还有其它的问题。
然而，就下面的因素来说，流程制造比离散制造更加复杂，更加难于管理控制，ERP的实施难度更大：
1．产品结构：离散制造用的是树状层次型结构的BOM，这是一种静态固定型的产品结构，不管BOM有多少层，它的材料数量、材料型号、生产过程是固定的，可能会有少数的代用件，但是总体是固定的。如有变化，需要修改设计。而流程制造的产品结构不能用树状的层次型结构来描述，特别是复杂的流程制造需要用链式结构（单链式或者多链式），既是将产品制造全过程所需经过的生产路线定义为一个流程规格，每个流程规格有各个生产阶段，这个生产阶段是逻辑阶段，阶段的粗细可根据具体的生产情况、管理需求、计量统计手段而定。一个生产阶段可同时对应多个阶段，也可以多个阶段对应一个阶段也就是我们称为V型、A型和X型的结构。一些物料可能要从后阶段向前阶段重新循环再加工。物料的加工走向不是事先能完全固定。
中间或者最后的产出可能有多个，我们称为联产品、副产品，精确地确定联产品或副产品量是复杂的。有人会说：取个平均的或大致值就行了，但是在高度竞争的市场环境下，如果各联产品量误差0.5％，那整个误差就大了，我们知道，许多流程制造业是属于资金密集流生产，我国千万级的炼油、炼钢；80万吨级的乙烯；150万吨级的啤酒企业。。。。等等，0.5％的误差将是很大的误差。这就意味着我们完全不能做到精细生产。而要准确确定各个联产品量，在复杂的流程制造里，ERP是无能为力的，需要借助MES。而整个流程生产过程是一个动态的过程，产出量、物料特性、甚至物料加工路线受到原材料成分波动、操作、加工温度压力、设备等等波动的影响，并且不可预知。而离散制造没有这个问题，更容易做到准确、及时和事前的计划。
流程制造需要很大的弹性来处理这个问题。
2．流程制造在生产经营全过程的计量可能是很复杂的，物料的储运和加工过程中物料转换的计量单位可能出现一下情况：
没有转换关系，如猪用公斤或头来表示，钢用吨或长度表示，油漆用公斤或罐来表示。多少公斤转换成多少捆等，或者即使有转换率关系情况也复杂，如进货时用加仑，储存时用吨，出货时用桶，生产时用夸脱（1.14升），消耗时用盎司等等。而每一批次的物料转换与物料特性有关。
效能关系，如物料的成分、浓度、水分，一些食品的营养成分。即效能与物流成分、浓度等指标有密切的重量（体积）和成本关系。
多包装单位，包装可以在物料的进货、储存、生产、销售的任何过程中发生，而包装单位可以是箱、瓶、捆、槽和集装箱等，需要得到在各种容器和包装组合里的大批量物品库存的能见度。需要知道某一个批号的材料，分别装在哪些瓶、罐和箱子里。
材料保管单位MHU问题
3.在流程制造过程中，物料特性的跟踪很重要，由于流程生产的物料储存、生产过程的混合、分解等使得跟踪物料不像离散制造那样直接明了，所以批次追踪比离散制造更困难。而批次追踪很重要，对产品的安全性、质量、存储期限、成本等等因素的分析和控制提供最基本的依据。
4.由于物料反应机理、设备、环境、操作等等的原因，流程制造过程的波动性很大，所以流程配方（recipe或formula）需要做动态调整。而离散制造是不存在这种波动的。
离散制造过程比较强调事前的计划性，而流程制造更加强调事中的跟踪和调整，离散制造可以做到精确的计划，而流程制造的精确计划是不切合实际的，主要靠实时的跟踪、控制纠偏。由于流程制造过程是连续、在线的，停机损失是巨大的，库存控制、精细生产比离散生产更加困难。
据我们的调查，MRPII在全球的流程制造公司企业信息化里所占的比例，远不如离散制造业的大。MRPII在离散制造里取得的业绩是有目共睹的，JIT等方法就是在离散制造行业成功实现的。
这样我们能看出，ERP在流程制造行业的实施比离散制造行业更加困难。但是另一方面，我们也看到，
ERP在流程制造业还有很大的空间，流程制造业的管理效益还有很大的潜力可以挖掘。

ERP项目实施的15个规律之笔记(转载)

jindong — Fri, 04 Jul 2008 01:24:00 GMT

《ERP项目实施全攻略》书中对ERP项目的实施讲得很全面，所览之余，摘抄了ERP实施的15个规律:

规律一：项目有不可压缩的最短周期，一味追求速度，极有可能造成欲速而不达的后果。

规律二：工作安排不紧凑,无谓的拖延，往往造成项目失败。

规律三；想要项目在最短时间内完成，必须付出最高的代价。

规律四：唯美求全，往往要付出沉重的代价，甚至偏离目标更远。

规律五：项目可以有最佳的进度、成本和质量的搭配。

规律六：信息项目要特别注意过程管理和阶段结果评审，过程对了，结果才能对；相反，结果对了，过程不一定对。

规律七：越到后期，项目回旋的余地就越小，节约投资的可能性及项目干系人对项目的影响的可能行也会减少，因为一旦有所变化，企业和项目组付出的代价会非常高昂，甚至使整个项目功亏一篑。

规律八：一个好的项目团队必须有一个强势的、有影响力的、沟通协调能力强的领导核心。

规律九：新参与项目的团队成员在整个项目中会经历一个类似“幸福曲线”的心路历程，所有的人都难以避免进入厌恶期，项目管理者和团队成员对此要有正确的认识和充分的心理准备。

规律十：ERP项目的实施的过程就是企业内部的管理模式变更的过程，与其说是ERP项目实施的失败，还不如说是企业内部管理模式变革的失败。

规律十一：成功的项目管理中很难衡量沟通所起的作用到底有多大，但失败的项目无一例外地都存在着沟通不畅的问题。

规律十二：在供应商实施顾问和企业项目组共同完成的ERP项目中，双方的信任是项目成功的保障，默契配合是项目组最大的财富。

规律十三：ERP的实施过程是企业信息化管理思想和工具的知识转移过程，项目成功的标志是培养出成功操作ERP的用户，因此供应商实施顾问要对用户进行持续反复的信息化培训。

规律十四：一把手的支持是项目成功的关键。一把手好比乐队的总指挥，整场音乐会，没有一个音符是乐对总指挥演奏的，但发出任何一种不和谐的声音，乐队总指挥都难辞其咎。

规律十五；ERP是横跨在企业财务、生产、供应、经营之上的综合管理系统，是现代企业的办公方式，不是某一个人和某一个部门的事情，而是需要全员参与的一项系统工程。

戏谈自动过帐(转)

jindong — Wed, 18 Jun 2008 01:13:00 GMT

在QQ群中,曾有朋友问,这个Account Determiaation到底如何搞.如何配,我想,大家都是一些搞技术为主的,所以从各位所熟悉的角度上(也就是从技术上)去解释.

如果你要得到一个G/L Account的话. 是需要具体几个条件的.

一是,你要知道是那个CLIENT (这个基本上是属于废话,是一定知道的)

第二个条件:你可以用以下方法去记录. 你们集团,有两个公司,1000,2000.而在这两个公司中,公司1000下面有工厂1001,1002. 而1000是在美国,2000是在中国. 因此,这两家在会计上的分类帐是不同的. 因为这个公司肯定就会是一个KEY值,要通过这个KEY值来找到G/L Account.(此KEY就叫Chart of Account ,IDES中使用INT)

然后呢，在1000下面不是有两个工厂吗，美国公司听说一般都比较BT，有可能在相同的公司下面，不同的工厂，都有一些不同的设定。所以为了满足这种BT要求，SAP就让你自己选择，把PLANT也做为一个KEY值(这个PLANT对应的名字就是valuation grouping code—评估分组). 所以到这里就有三个KEY, clint + chart of account + plant.

另外，针对发料，你们公司用GI TO Cost Center. 但是你GI 到工程部与GI 到采购部，这两个需要划分到不同的G/L Account ，比如说，GI TO 工程部叫设计方面的ACCOUNT，而采购，你可以划分到生产方面的ACCOUNT. 而为了区别这种需求，SAP就多了一个叫 Account Grouping的玩意。但这个玩意一般是针对GBB来说的所以到现在为此有四个KEY。比如说，你发物料A到工程部。这个消耗的科目可能是 10001科目. 而你发料到采购或你们总经理，可能是管理科目。就是消耗的类别对应的帐户因此，到现在为此有几个KEY值了。

还有一个就是valuation class. 因为不同的物料可能有不同的分类科目，使用Material Type 来和Account Category Reference 连接（M-1）；

使用Account Category Reference来和Valuation Class连接（1-N）；

你只要记住这个条件：clint + company code + plant + material + account grouping = Clint + Chart of Account + Valuation Grouping Code + Valuation Class + Account Grouping (这只是最齐全的,当然你可以选择其中的某些组合,)

除了这个外，还有一个，就是叫做Value String 码, 价值串. 就是看得人头疼的VBX，GBB，PRD之类的。那这个TRANSACTION又是如何得到的呢，就是从你的movement type中来的。

从N个KEY 值组合，得到一个G/L Account而已，没了。

MySAP HR功能详解(转)

jindong — Tue, 17 Jun 2008 08:13:00 GMT

MySAP HR 解决方案,通常国内企业实施范围包括组织管理、人事管理、考勤管理、薪酬管理、招聘管理、绩效管理、培训管理、员工发展等,国内现在已有专业为客户提供人力资源业务共享服务(Shared Services)、人力资源业务流程外包 (Business Process Outsourcing)服务以及技术支持服务（Technology Service),专注于为跨国企业和本土绩优企业提供例如管理/薪酬/福利管理等一流的整体人力资源解决方案的公司.

转贴一个关于MySAP HR功能详解东西,功能介绍的非常详细

数据、信息项管理		mySAP HR让用户在新增与处理员工信息资料时, 感觉非常简单、方便。提供流程导向的数据输入方式和直观的在线浏览方式。 n 针对所有数据的有效性自动核对,并能针对公司特殊项目,增添额外的检测 n 提供【快速键入】功能, 用户既可在同一窗口批量处理员工资料，又可针对同一员工, 打开多个视窗, 同时处理不同模块间的资料 n 操作界面菜单可以依照公司工作流程或员工需求，灵活设计 n 可以增设并非标准系统提供的信息类型。在系统升级时，不会影响升级工作且新增信息类型继续有效 n 自动记载和追踪数据库记录变化，包括日期、时间，在某段时间之前，在某段时间之后的信息，以及哪位用户修改的信息 n 流畅的工作流程：根据预先设定的业务处理流程规定（工作流），自动传递核决信息 n 系统安全的控制：可依用户等级，赋予不同的信息使用权限；也可将资料划分为不同的使用权限，如：只读、可修改等等。安全权限可以具体到每条信息类型。
组织管理		公司组织是公司进行运作的基本保证。mySAP HR 组织管理模块可以协助用户建立并维护自己的组织架构，确保在这变化快速的时代，公司的组织仍具备较高的效率和快速反应能力。用户可使用该模块中的组织架构模拟功能，规划、调整不同的组织结构，考量相应的人力成本，预测是否符合公司对成本、利润及战略上的需求 n 快速建立与公司现状相符的组织，包括项目小组、正式部门、矩阵式组织等 n 建立工作汇报结构，进而设定工作流程与资料阅读权限 n 组织管理模块具有组织即时更新功能：一旦规划中的组织变更获得批准，便可依照生效日期，即时更新 n 根据生效日期（时间）前后，将成本作不同时间的分类 n 无论是企业规模扩大，还是企业业务重整，皆可模拟出多套不同的组织规划方案，并计算出相应人力成本。只要设定生效日，系统会自动更新组织 n 借调员工的处理：借调员工可将员工的成本中心改变至借调部门，但编制仍留在原部门
员工主数据		mySAP HR对员工主数据进行结构化的管理。所有的员工数据将存储在相对应的信息类型里面。信息类型使员工数据结构化，简化了数据录入，并且可以按时间段录入员工信息，所有的员工历史记录都会保存在系统里。信息类型还提供了快速输入界面，用户可以根据自己的需要，快速录入员工数据。mySAP HR标准系统提供了全套员工数据结构，包括： n 基本个人数据 n 基本工作关系数据 n 工资数据 n 工作计划数据 n 时间记录数据在标准数据的基础上，SAP针对每个国家法律及各种企业类型的实际情况，提供国家特定信息类型，有关中国的信息类型有： n 个人及家庭情况 n 个人所得税 n 外籍员工管理 n 人事档案管理 n 社会保险及住房公积金 n 员工党派信息 n 出国事务管理 n 专利及项目管理企业还可根据自己的实际需要，增加一些特别的员工主数据类型。这些新增数据不影响系统将来的升级（即系统升级后继续有效）。
排班规划管理		mySAP HR具备最完整的员工排班规划功能，使企业在面临成本压力、交付期压力与产量压力时，能够灵活运用人力资源，达成经营目标 n 根据生产需求、员工资格、福利、工资、员工请假等各种状况，来选择适当员工，排定工作时间 n 自动挑选适当员工或者经由手动选择，来排定轮班计划 n 提供及时正确的每班当人员的现状报告 n 提供完整的可用人员表，即时解决人力抽调问题
时间管理		mySAP HR 时间管理模块不仅功能强大，而且非常灵活，可满足各种最复杂的工作时间安排和考勤管理。时间管理可以精减许多不必要的环节，简化那些必要但冗长的手续，大幅提升企业整体营运效率。时间管理既可配合各种不同的刷卡工具，也可以通过员工自助服务输入工作时间记录、加班费计算、轮班时间计算、休假管理、生产奖金等等。进行人力分配等工作时，也可以借时间管理模块来提供最正确的即时信息。 n 非常灵活：可处理不同工作班次的付薪方式 n 预置多种排班方案，可应付各种可能发生的轮班状况 n 根据成本中心、制造订单、厂房维修订单等项目来进行财务分析 n 公司特殊的需求和政策可通过在系统中设置参数来解决，减少编程工作及手算工作 n 快速输入的功能使资料录入员的工作变得简单轻松 n 系统可根据设定的日历正确地处理与时间有关的资料。 n 将收集的时间数据与公司政策、合同行其他规定作比较，分析过程中的任何错误会通过E-Mail通知相关人员，得到及时修正。
员工福利管理		要吸引并留住优秀员工，良好的福利待遇是公司整体薪酬策略中不可缺少的。mySAP HR支持许多种福利计划，如医疗福利，储蓄计划（如公司内部的补充养老保险），商业保险（如人身意外伤亡保险），购买公司股票计划和其他高级主管福利（如公司汽车，信用卡）等等。mySAP HR 有许多适当的工具可提供给管理者，便于管理层管理整个福利系统以及掌握公司全盘福利计划实施状况。而员工也能够利用员工自助服务功能，查询自己可享受哪些福利待遇并能在线选择和报名 n 可以根据员工类别、地理位置等信息来设定福利措施的适用范围 n 自动核算各部门的员工福利成本
薪资管理		mySAP HR对公司薪资政策，提供全面支持，极大地方便管理层对薪酬的规划与管理。无论是固定或变动薪资，或是股票期权，都可以在薪资管理模块中获得完整解决方案。系统允许你可以设定某些特殊规则，以处理特定部门、或特定员工的特定报酬计划。预算规划的功能使你能够考虑各种不同的组合因素；并且，你还可以根据公司组织架构来编制预算，结合公司内部组织层级与批核工作流程，来实现： n 依据部门由下而上或由上而下编列薪资预算 n 根据预算管理各项薪资措施 n 依据公司薪资政策设定薪酬的各项分配机制和准则，确定奖金分配、股票认购、调薪等各项薪资措施 n 记录公司内部工作评估结果 n 记录外部薪资调查结果
薪资给付		mySAP HR提供：完整的薪资计算和给付功能、相关资料的处理功能并支持管理决策 n 完整的薪资给付功能：包括给付金额、扣减项，并能追溯历史资料和回算 n 紧密结合人事档案管理、财务和控制管理以及后勤支援管理等功能模块 n 新聘、晋升、离职、转调等工资处理能力 n 针对薪资计算结果的合理性与有效性提供检验程序，可检验各项计算结果（如成本中心、给付额、银行转帐、成本分配、税金扣缴，或各种追溯项目等等） n 可处理不同工作时间、轮班等工时转换状态下的薪资计算 n 完整的薪资报告，包括针对不同支付项目的处理报告与分析报告 n 工资发放方式：可以按照不同员工种类，以不同的方式支付。 n 现金支付：按货币币值种类，产生现金支付清单。 n 银行转账：根据银行要求，产生银行转账磁盘。 n 支票支付：在系统中完成支票打印。 n 中国工资核算解决方案： SAP专为中国企业用户提供中国版的工资核算系统，针对中国各地区、各行业的政策，进行所得税的计算、社会保险和福利的计算和扣减等。并会根据法律政策的变化，随时对用户系统进行升级更新。
战略性支持人力资源管理战略发展的方方面面
核心能力管理		mySAP HR可以快速、灵活地建立组织的核心能力框架，包括： n 以目录分层方式记录公司所需的知识、技能、教育和各项资格 n 针对各项核心能力，设计考评指标以及衰退时间 n 依据企业需求，对各项核心能力排出优先次序 n 折旧指标可以结合职位，若工作上需要该项技能，则此项核心能力将在一定时间内折旧，而员工必须重新培训 n 记录员工个人对技能及职位的喜好，及未来希望从事的职位
招聘		mySAP HR 招聘模块，具有招聘广告媒体成本分析功能，可计算单位员工的招聘成本，使招聘预算能做最有效的分配 n n 通过网络技术，直接把空缺职位信息在内部网站（Intranet）和企业网站(Internet)上发布 n 自主式搜集并搜寻所有应聘者基本资料 n 自动计算每次招聘活动所耗成本 n 自动排定面试时间并预定面试会议室 n 每次面试结果皆可以储存在应聘者资料内 n 可查询应聘者曾应聘过的职位及次数 n 可使用扫描仪录制应聘者履历资料并存储在系统内 n 分析历史资料，选定最好的广告媒体，以有效利用媒体预算 n 可对比空缺职位所需技能与应聘者所具备的技能，来决定应聘者合适程度 n 自动打印招聘回函、面试通知和录用通知 n 一旦录用，可自动把应聘成功者的相关数据转入至正式员工数据库，避免重复输入与错误发生
人事发展		mySAP HR 提供全方位的人事发展功能，包括：岗位技能描述、个人能力测评、职业生涯规划、接班人计划等等。人事发展模块能为用户造就更具竞争力的人力资源优势 n mySAP HR 比较员工目前技能与未来职位发展所需技能，提供培训需求调查 n 建立岗位工作技能标准，及相应训练课程，让员工明确自我发展途径。在职业生涯规划模块中可建立员工的职业生涯规划，职业生涯路径及新职位的要求资格，可让员工知道未来努力的目标与方向 n 接班人计划，让企业主动搜寻内部可造之才，并依据企业未来需求，规划未来领导干部所必备的技能，及早培养、培训。并可配合组织管理模块，评估组织变更后员工技能是否继续符合所需，以提供组织规划参考 n 建立接班人计划,培养企业重要职位的接班人,并培训企业所需的特殊人才
绩效评估		mySAP HR 提供目标管理的绩效评估模式，除了一对一的考核，也有多对一及一对多的考核模式。系统的提示功能可预设评估日期以落实绩效评估。绩效评估的结果跟培训模块紧密结合，对绩效不佳的员工，系统自动提出培训计划建议，并可进一步在线报名。绩效考核的结果也可和薪酬管理的模块集成，不论是奖金还是调薪都可参考绩效考核结果，达到以绩效和能力来给薪（Pay for performance or pay for competence）的管理目的。 n 在评估时可以使用360度多对一的评核方式，也可以采取记名或不记名方式。员工的评估结果系统将自动保存 n 绩效评估指标可根据用户需要、针对不同组群对象，灵活定义 n 绩效评估结果与培训发展模块集成，提供人事发展决策参考
培训事务管理		从培训报名到培训评估，mySAP HR 培训模块是公司培训部门的好帮手课程规划功能使你能够 n 结合时间管理模块，自动查找适任的老师与上课学员报到情况 n 利用预先报名功能来评估潜在课程需求 n 利用报名历史记录与实际上课出勤记录，规划及预测可能的培训需求 n 设定培训时间表，必修课程与培训人数限制 n 自动规划各项培训资源，诸如老师、教室、培训设备或是教材都能被最佳利用 n 自动计算开课相关成本 n 自动依据部门分配培训预算提供培训活动在线查询功能 n 员工可以利用企业内部网络来查询合适的培训课程并报名 n 学员报名时，自动检核其个人资料是否符合上课资格 n 自动给学员发送电子报名确认信以及培训课程时间地点安排等信息 n 利用预设的工作流程，自动通知主管：培训课程的报名状况、是否继续接受报名，并把报名学员的背景信息自动通知讲师，方便讲师的授课准备工作提供培训跟踪分析工具，帮助培训管理员评估每次的培训活动 n 总结课后评估，包括老师、学员与课程，都可以列入评估项目，以评估培训效果。预置有不同的评估标准，也可以应用户的需求做调整改变 n 更新各部门员工培训费用纪录，并与预算比较 mySAP HR 提供完整的人力资源操作系统，使员工个人的培训需求与发展计划自动与公司提供的培训机会相互参照比较 n 自动将员工培训所学得的技能或资格送到员工主数据 n 将内部培训成本与SAP 财务会计模块相集成
人力成本规划		mySAP HR帮助公司管理阶层在做经营决策时，正确地估测人力成本，进而对整体成本有完整的了解 n 对比实际成本与预测成本 n 与同行或竞争对手对比人力成本 n 规划各职位的等级及对应薪资级别，建立公司薪酬系统 n 使用模拟功能或历史数据资料来预测工资、福利劳保、红利等关键人力成本因素的变化趋势，为决策提供准确依据
分析性提供数据分析和报表工具，及战略性的企业管理能效(SEM)的分析, 支持人力资源管理的各项政策和决定
报表功能		mySAP HR 预置有六种报表功能，提供六种制作报表的方式： n HRIS ：以组织图形式去查询组织架构信息、人力配置信息、技能评估数据、职缺数据等 n SAP Query 以Ad-hoc 或 ABAP query 方式自由设定条件，选取需要的资料。 n 树状结构图轻松快速查询及执行HR模块提供的标准报表 n 决策者信息系统（Executive Information System）：让决策层去获取企业的相关资讯：比方劳工成本、生产成本等 n 经营信息仓库（Business Information Warehouse）: 除（不限于）R/3所提供的资料库外，也可获取（相连结）外部资料，分析竞争者或经营核心流程的相关资讯 n 管理者桌面（Manager's Desktop）除可接入互联网外，还可自动鉴核相关文件，及预先设定为自动读取相关（的）报表
协同性运用协同交互技术和mySAP个人工作平台，实现人力资源管理服务的高效递送；同时将人力资源管理专业人士从日常事务中解脱出来，更专注于企业战略人力资源管理
管理者桌面		MySAP HR管理者桌面将人力资源延伸至企业的管理者们。除了诸如差旅费用报告批准等日常事务处理以外，管理者桌面使企业管理者们运用直观的图形界面，进行决策分析和劳动力管理，例如，薪资调整、奖金计划、组织结构重组等。它提供强大的计划和制模功能，使管理者在政策实施以前看到变化的效果。与工作流集成，使管理者桌面控制具有控制功能。 mySAP管理者桌面极大地方便了公司管理层以更高的效率、更灵活的手段来管理部门员工，从而与HR部门一起把企业的人力资源管理工作推向高峰。 mySAP管理者桌面集成了常用的人力资源管理功能，把信息技术和管理艺术完美地结合在一起。常用功能包括： n 简易组织规划功能 n 快速浏览各项人力资源报表 n 工作流程文件核阅: 进行事务批准的工作流信箱 n 空缺职位管理：浏览及招聘 n 人力编制审查和核准 n 人力成本控制与详细报表 n 自选SAP常用功能与一般应用程式 n 常用网站，与外部信息资源紧密联系
员工自助服务		mySAP 员工自助服务 (ESS) 可以让员工更多地自主学习，并自主管理其个人的工作与生活，在查看信息的同时，还可以更新个人的数据。通过员工自助服务(ESS)这种实时，高效的数据访问方式，员工可以通过WEB技术或交互式语音应答功能，浏览，建立和维护自己的数据。它可以有效地降低人力资源部门的劳动强度，把有限的人力资源用到更重要的任务上去。总体上看，人力资源部门的服务水平和效率提高了，成本却大大降低，投资的回报是显而易见的。运用SAP ESS，每个员工可以负责自己的个人信息的维护，无需任何SAP培训，在他们的桌面系统中无需安装SAP系统，因为他们不直接和数据库打交道，也不做批处理，员工访问的始终是最新的记录 ESS充分利用工作流、数据库、业务流程，使SAP的功能更加强大。例如，SAP HR驱动了工作流，而SAP ESS与SAP HR是完全集成的，所以ESS的事务处理定义都是基于工作流的。这些保证了ESS过程由工作流驱动并会按相应的路径进行确认和批准。以在线方式给员工提供即时资讯。ESS简易的操作介面，可大副降低额外的员工培训时间与费用。由于操作方便，对于人事部门、采购部门与工资处理单位（传统上都需要消耗极多人力处理资料输入工作）来说，均可以极大地降低工作负荷。同时，空出的时间，又可以开展对公司发展更有利的工作，协助公司迈向成功。员工可以快速的在线查阅或是变更下列资料 n 个人信息，如地址、电话、抚养亲属与紧急联络人等 n 申请、查阅各项福利辅助计划 n 建立新进员工资料 n 记录工作时间，修改工作时间错误记录 n 填写请假记录，申请休假 n 查阅个人培训记录 n 根据关键字，查询培训课程、教材 n 报名申请参加培训 n 查阅员工基本资料 n 显示个人薪资给付状况与历史资料 n 填写物品申购清单 n 密码维护等
人力资源专业人士门户		运用mySAP工作平台技术，可以为每位人力资源管理专业人士提供一个基于岗位的、个性化的桌面环境。在此环境中，用户可快速得到所需信息和相应的服务，以高效快速地完成日常工作；还可跨越企业界限，参与协同的电子商务：如网上薪金调查、网上招聘、参与网上社区论坛等。
应聘候选者门户		应聘候选者可以查看企业招聘信息，并在线填写、更新其个人信息；随时查看应聘状态。
移动的信息处理		运用无线Internet技术，无论何时何地，提供人力资源信息和服务（例如时间数据处理和个人差旅计划），以支持M-BUSINESS（移动商务）。

2000年,在深圳某大软件公司HR系统开发项目组呆了一段时间,也没做啥鸟事,就是到处搜寻关于国外10大和国内10大HR系统的相关资料,无聊!刚看到一个排行榜,哎,软件系统搞的都象华山论剑,非要整出个东邪西毒南帝北丐出来,最具竞争力的十大人力资源管理软件：
(1).SAP公司的mySAP ERP HCM
(2).仁科公司的PeopleSoft
(3).甲骨文公司的Oracle HRMS
(4).铂金公司的PowerHRP Suite
(5).施特伟公司的HRplus
(6).东软公司的东软慧鼎
(7).明基逐鹿公司的Guru eHR
(8).用友公司的e-HR
(9).金蝶公司的HR系统
(10).普利斯奇正公司的e-HR
下面简单介绍一下HR的组织架构和工资计算.

SAP有非常灵活的薪酬福利体系、绩效考核体系、考勤休假体系、具体计算规则和管理细则，可以根据企业实际需求个性化设置，调整起来非常灵活,能支持不同地区不同员工的多种工资制度，多种福利和税务等方面的调整,首先简单描述一下HR模块的组织架构。

一.HR组织架构和相关主数据

在SAP人力资源模块中，通过企业结构，人事结构，组织结构形成整个HR组织架构。

1. HR组织结构

人力资源企业架构通常为：公司→属下有一个或多个人事范围→属下又有一个或多个人事子范围等。并通过成本中心，业务范围作特殊需要的管理。

公司代码:指财物上独立核算的法人组织。

人事范围: 是在公司结构中分散的地理区域，人事范围在整个CLIENT中必须是唯一的，每个人事范围只能指派给一个公司代码，一个公司代码至少要有一个人事范围。

人事子范围: 是人事范围的进一步细分，一般根据考勤、薪资、税收、保险福利的不同做更细致的划分。一个人事范围要至少包含一个人事子范围。

2.人员架构

人员结构是根据员工和企业的关系所作的划分，人员结构分三种，员工组，员工子组和工资范围。

员工组：是描述人事结构的元素，依据员工的人事属性进行划分，比如正式工，劳务工的划分。

员工子组：是对员工组的人事属性进行的更细致的划分，主要根据考勤、薪酬、考勤差异、和统计的需要进行划分，如分为管理人员，技术人员，操作人员等。

工资范围：根据员工薪资发放的不同时间，薪资计算人员等来进行的划分，例如公司的高层管理人员和普通员工的发薪人员，发薪时间都不同，可以通过工资范围来实现管理。

3. 组织架构

组织结构是根据员工所在的部门和岗位来实现对员工的层级管理。组织架构主要包含组织单元，岗位。

组织单元：组织单元是企业内完成一定功能的管理对象总和。它是企业中的业务部门和单位。

岗位：岗位是员工在企业中的位置的分配，它从属于相关的组织单元，需要分配给员工占有。

二.HR的薪酬核算体系

以跨公司过帐为例,配路径如下图.

步骤如下:
(1).设置跨公司代码过帐符号帐户,符号帐户(又叫象征性科目)和员工组确定实际过帐的会计科目.
(2).定义跨公司代码过帐工资项的过帐特征
(3).在创建过帐变式一定要选择"过帐到公司编码清算帐户"标志.

(4).Tcode:OBYA定义公司代码间过帐的内部应收应付中间清帐科目.

.....To be continued...

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http://erp.ctocio.com.cn/bgzd/327/7646327.shtml

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戏谈 自动过帐(转)

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